שליטה בתזרים, ברווחיות ובמימון, בלי להחזיק סמנכ״ל כספים במשרה מלאה. מידע ברור לבעלי החברה, לפני שמקבלים החלטה.
לפני גיוס עובדים, השקעה, שינוי מחיר או התחייבות חדשה. רואים את ההשפעה על הכסף ועל הרווח.
יודעים מה צפוי להיכנס, מה צריך לצאת ומתי נדרש להיערך לפער.
מחברים בין הדוחות לפעילות ובודקים תמחור, עלויות ומרווחים כדי לדעת מה כדאי לשנות.
מול בנקים, ספקים ושותפים. עם נתונים, הבנת אינטרסים ועמדה ברורה.
איך מחברים בין ניהול הכספים להחלטות היומיומיות בעסק.
מתחילים בתזרים, ברווחיות ובהתחייבויות. בונים תקציב ותחזית, קובעים סדרי עדיפויות ובודקים ביצוע מול תכנון.
אחר כך עוברים לפעולה: תמחור, התייעלות, מימון ומשא ומתן. העבודה נעשית ישירות מול בעלי החברה ובתיאום עם הנהלת החשבונות ורואה החשבון.
יותר מ־15 שנות ניסיון בייעוץ עסקי, בניהול חברות וביזמות. אני מחבר בין הדוחות למה שקורה בעסק, כדי לזהות מה פוגע ברווחיות ומה נכון לשנות.
ליוויתי חברות בהבראה, התייעלות וצמיחה. אני מבין את הדוחות, אבל מסתכל גם על האנשים, ההחלטות והביצוע.
לחברות שצריכות ניהול כספים בכיר בלי לגייס סמנכ״ל במשרה מלאה. במיוחד בתקופת צמיחה, בלחץ תזרימי או כשהמחזור גדל והרווח נשאר מאחור.
רואה החשבון מטפל בדוחות ובדיווחים. סמנכ״ל הכספים מנהל קדימה: תזרים, תקציב, רווחיות, מימון והחלטות. העבודה משלימה ומתואמת.
בשיחה על החברה ועל מה שמטריד אתכם עכשיו. לאחר מכן בוחנים את הנתונים ומגדירים אחריות, תדירות והיקף עבודה שמתאימים לחברה.
כשצריך לראות גם את התמונה המשפחתית לצד החברה: Family Office לבעלי חברות ומשפחות.
תזרים ברור, רווחיות טובה יותר או ליווי בהחלטה משמעותית. ספרו בקצרה ונבחן מה נכון לחברה.
